| 采购计划编号： | 2025NCZ(ZW)****** | 项目名称： | ******人民政府郑旗乡西沿村道路“白改黑”项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 郑旗乡西沿村道路“白改黑”项目 | 分包类型： | 工程类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | ******.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： |
否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 投标人须具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包三级（含）及及以上资质，且具有有效的安全生产许可证;项目经理需具备市政公用工程专业二级及以上建造师执业资格证书，且无在建项目 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(工程类) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 项目名称 | 数量 | 单价 | 项目概况 | 施工工期 | 质量 | 工程质量标准及详细要求 | 备注 |
| 1 | B******-其他市政公用设施施工 | 郑旗乡西沿村道路“白改黑”项目 | 郑旗乡西沿村道路“白改黑”项目 | 1 | ******.00 | 对郑旗乡西沿村2010年“一事一议”项目建设的3公里硬化道路进行“白改黑”，路基宽5米，路面宽3.5米。涉及西沿、东洼2个自然村 | 项目建设期限为90天 | 工程质量标准必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的合格要求 | 工程质量标准必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的合格要求 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型：
工程类
（验收方案附件）：
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 工程类细则类别
| 工程类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 报价 | 30.00 | 价格分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且磋商报价最低的报价为评审基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=（评标基准价／磋商报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的报价不予接受，视为无效响应。 |
| 2 | 施工方案 | 60.00 | 1.施工方案与技术措施（6.0）施工方案内容详细完整、技术设计和措施合理、思路清晰、与本项目实际实施相贴合的得6.0分；施工方案内容各部分提供齐全、具备明确的施工思路、技术设计和措施内容与本项目实际进行结合论述的得3.0分；施工方案内容具备通用一般性、仅能够满足本项目需求，技术设计和措施通用一般的得1.0分；施工方案与技术措施内容未提供齐全、缺项漏项较多的不得分。 2.质量管理体系与措施（6.0）供应商质量保障措施安排合理、质量管理体系构架科学、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目技术相关服务的质量标准，配置设备齐全，保障措施有效性强的得6.0分；质量保障措施内容较为细致的、体系构建内容齐全、涉及质量管理内容较为全面，具备一定的操作性的得3.0分；质量措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的得1.0分；提供质量措施相关内容但结合本项目可行性差的不得分。 3.安全管理体系与措施（6.0）供应商安全保障措施安排合理、安全管理体系构架科学、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目技术相关服务的安全标准，保障措施有效性强的得6.0分；安全保障措施内容较为细致的、体系构建内容齐全、涉及安全管理内容较为全、并具备保障作用和一定的操作性的得3.0分；安全措施不够周全、但基本能够执行且具备保障性的得1.0分；提供安全措施相关内容但结合本项目可行性、保障性差的不得分。 4.环境保护管理体系与措施（6.0）供应商环境保护保障措施安排合理、环境保护管理体系构架科学、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目技术相关服务的环境保护标准，保障措施有效性强的得6.0分；环境保护保障措施内容较为细致的、体系构建内容齐全、涉及环境保护管理内容较为全、并具备保障作用和一定的操作性的得3.0分；环境保护措施不够周全、但基本能够执行且具备保障性的得1.0分；提供环境保护措施相关内容但结合本项目可行性、保障性差的不得分。 5.工程进度计划与保证措施（6.0）供应商进度控制措施合理，切实可行有明确合理的时间节点，具有科学的手段和管理办法，保障措施有效性强的得6.0分；进度控制措施较为合理且时间点控制相对准确的，具备较强的进度保障控制性的得3.0分；进度保障措施内容能够明确本项目实施的基本进度安排，进度工作保障性不强的得1.0分；进度保障措施内容不够细致、仅具备基本保障性的不得分。 6.重点难点技术保障措施（6.0）供应商编制的重难点技术保障措施思路清晰、明确，对实施重点、难点分析清晰、透彻且能够抓住技术工作的核心内容的得6.0分；能够提供重难点技术保障措施思路，对实施重点、难点进行分析，观点表述内容有条理分析内容清晰合理的得3.0分；对重难点技术保障措施思路表述不够明确、能够对实施技术工作的重点、难点内容进行分析，仅能够提出分析内容，但未涉及重点内容的得1.0分；对实施技术服务重难点分析内容提及少的，表述不清晰且未涉及重难点内容的不得分。 7.资源配备计划（6.0）供应商资源配备计划安排合理、计划内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目资源配备标准，配置齐全，计划内容有效性强的得6.0分；资源配备计划内容细致的、涉及内容全面，计划内容具备操作性的3.0分；质量措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的得1.0分；资源配备计划内容提供不全，计划内容不具备操作性的不得分。 8.项目团队组织架构（6.0）项目团队组织架构内容完善、科学合理，有针对本项目施工需求的具体描述和方案，细致全面，项目组成员计划能够完全满足本项目施工需求得6.0分；项目团队组织架构配置计划内容完整，但是缺乏针对本项目施工需求的具体描述得3.0分；项目团队组织架构配置计划内容不完整，缺乏针对性得1.0分；项目团队组织架构配置计划内容混乱，无针对性，没有制定与本项目施工需求不得分。 9.农民工工资保障措施（6.0）供应商农民工工资保障措施论述合理、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目农民工工资的发放，保障措施有效性强的得6.0分；农民工工资保障措施论述内容较为细致的、涉及内容全面，具备保障性的得3.0分；农民工工资保障措施论述不够周全、操作性不强但基本能够执行的得1.0分；提供农民工工资保障措施论述相关内容但可行性差的不得分。 10.新工艺、新技术、 新材料的使用及效果（6.0）供应商在本项目中科学、合理的应用相关新工艺、新技术、新材料，贴合本项目实际操作、切实可行，承诺效果能够达到预期目标的得6.0分；供应商在本项目中应用相关新工艺、新技术、新材料内容，与本项目实际情况进行结合说明，对效果有预期目标的得3.0分；供应商在本项目中应用相关新工艺、新技术、新材料内容，与本项目实际情况进行结合说明，效果达到部分预期目标的得1.0分；供应商在本项目中应用相关新工艺、新技术、新材料内容，与本项目实际情况进行结合说明，效果无预期目标的不得分。 |
| 3 | 项目管理机构 | 5.00 | 1.拟派项目经理有中级及以上职称1分（须提供职称证书）。 2.项目班子组成合理4分：（1）技术负责人1人，有中级及以上职称得 1分（须提供职称证书）；（2）施工员1人、安全员1人（安全生产考核合格证 C 证）、质量员 1 人（各岗位人员配备符合上述要求得3分，缺一人扣1分）。 注：以响应文件中附的项目管理机构人员名单、人员证书为准，否则不予计分。 |
| 4 | 企业业绩 | 5.00 | 提供2022年至今类似项目业绩，每提供一项得2.5 分，满分5分。 注：须提供中标通知书或合同扫描件并加盖公章。 未按要求提供不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
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